Oracle cũng thuộc hàng top các phần mềm ERP nổi tiếng được tin dùng trên thế giới cũng như tại Việt Nam. Financials, Oracle HRMS, Oracle SCM, Oracle Projects, [1] Oracle CRM and Oracle Procurement. 3. Microsoft Dynamic. Microsoft dynamic là giải pháp ERP và CRM do Microsoft phát triển. Tập đoàn Huấn luyện và Tư vấn triển khai TOPPION. Cam kết kết quả theo mô hình MTC-Result (Vinamilk) Trong tình hình thị trường cạnh tranh khốc liệt, đặc biệt đối với ngành Dược thì việc quản trị hiệu quả các mục tiêu và giải pháp chiến lược, nâng cao năng lực Với kinh nghiệm gần 10 năm tư vấn triển khai văn hoá doanh nghiệp cho các doanh nghiệp lớn tại Việt Nam như: Vinamilk, Gemadept, Imexpharm, TNG holding Việt Nam, Traphaco…..Đội ngũ chuyên gia TOPPION rút kết các kinh nghiệm tư vấn từ mô hình tư vấn MVP 70/20/10® đã triển khai. Và dưới đây là các điểm then chốt cần lưu ý Triển khai HiStaff cho hàng loạt khách hàng lớn: MaritimeBank, VPBank, HabuBank, TiênphongBank, PVFC, VinGroup, Sabeco, Vinamilk, Acecook… Cung cấp và triển khai hệ thống ERP Microsoft Dynamics Navision cho Công ty TTNHH Một thành viên Thuốc Lá Sài Gòn. Do vậy, lập kế hoạch kinh doanh là quá trình nghiên cứu, phân tích và tổng hợp, soạn thảo từ đó đưa ra một bản kế hoạch kinh doanh cụ thể. 2. Mục đích của việc lập kế hoạch kinh doanh. Các nhà quản trị cần phải lập kế hoạch bởi vì lập kế hoạch cho biết phương Chiến lược phân phối của Vinamilk - Ảnh: Internet. Bên cạnh đó việc áp dụng công nghệ hiện đại như hệ thống bán hàng trực tuyến (DMS.ONE) cho các nhà phân phối, bán lẻ và nhân viên kinh doanh trên cả nước cũng được hãng triển khai từ cuối tháng 2/ 2013. 21NK. 100% found this document useful 6 votes2K views14 pagesDescriptionERP - VinamilkCopyright© Attribution Non-Commercial BY-NCAvailable FormatsPDF, TXT or read online from ScribdShare this documentDid you find this document useful?100% found this document useful 6 votes2K views14 pagesTriển khai ERP tại VinamilkJump to Page You are on page 1of 14 You're Reading a Free Preview Pages 6 to 12 are not shown in this preview. Reward Your CuriosityEverything you want to Anywhere. Any Commitment. Cancel anytime. Trong vòng 2 năm thử nghiệm ứng dụng ERP, Vinamilk đã từng bước đưa vào dùng và kết nối toàn bộ hệ thống của mình, từ trụ sở, đến hệ thống kho hàng, và nhà máy trên toàn quốc. Vậy hệ thống ERP đã làm Domain Liên kết Hệ thống tự động chuyển đến trang sau 60 giây Tổng 0 bài viết về có thể phụ huynh, học sinh quan tâm. Thời gian còn lại 000000 0% Bài viết liên quan Hệ thống erp của vinamilk Hệ thống erp của vinamilk - bước đệm cho sự đột phá Hệ thống ERP của Vinamilkchính là bước đệm cho sự đột phá, đưa doanh nghiệp ngày một phát triển xa hơn, đảm bảo hiệu quả hoạt động và khẳng định vị thế thương hiệu của mình tại thị trường trong nước v Xem thêm Chi Tiết Hệ thống ERP của Vinamilk và câu chuyện bứt phá thành công Sep 29, 2022Hệ thống ERP của Vinamilk giúp doanh nghiệp bứt phá mạnh mẽ 1. Cải thiện hiệu quả nguồn nhân lực 2. Tối ưu hóa quy trình thanh toán 3. Cung cấp báo cáo tổng quát cho người quản lý, lãnh đạ Xem thêm Chi Tiết Phân tích hệ thống erp tại công ty cổ phần sữa vinamilk theo travis anderegg 2000 hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp - enterprise resource planning erp là một thuật ngữ được dùng liên đến đến một loạt hoạt động của doanh nghiệp, do phần mềm má Xem thêm Chi Tiết Hệ thống thông tin ERP VINAMILK - Tài liệu text Hệ thống phân phối của Vinamilk Hiện cơng ty Vinamilk có 3 loại kênh phân phối chính - Phân phối qua kênh truyền thống 220 nhà phân phối độc lập và đại lý cấp 1 cũng như mạng lưới phân phối tr Xem thêm Chi Tiết Phần mềm ERP Bước đà đột phá của ông lớn Vinamilk - iSeo1 Nov 18, 2021Chính vì vậy, Vinamilk đã sử dụng giải pháp quản trị doanh nghiệp tổng thể và toàn diện ERP nhằm mục đích nâng cao hơn vị thế của mình. Trong vòng 2 năm thử nghiệm ứng dụng ERP, Vinamilk đ Xem thêm Chi Tiết Phần mềm ERP của Vinamilk, cách nâng tầm doanh nghiệp Jan 21, 2022Một trong những tính năng nổi bật mà phần mềm ERP của Vinamilk đem đến đó chính là tự động trong thanh toán. Chỉ cần đến đúng hạn, việc thanh toán cho các nhà cung cấp đã được thiết lập sẽ Xem thêm Chi Tiết Hệ thống erp của vinamilk - bước đệm cho sự đột phá - OECC Hệ thống erp của vinamilk - bước đệm cho sự đột phá ... LIÊN HỆ. OECC VIỆT NAM. Phone 028 39991858 - 028 39991859. Đị chỉ Lầu 5, tòa nhà Lộc Lê, 454 Nguyễn Thị Minh Khai, phường 5, quận 3, TP HCM. C Xem thêm Chi Tiết Tìm hiểu Mô hình ERP của công ty Vinamilk ERP-Hoạch định các nguồn lực của doanh nghiệp Enterprise Resources Planning là bộ giải pháp công nghệ thông tin có khả năng tích hợp toàn bộ các ứng dụng quản lý sản xuất kinh doanh vào một hệ thống Xem thêm Chi Tiết Phần mềm ERP Bước đà đột phá của ông lớn Vinamilk Dec 13, 2020Trên đây là câu chuyện từ việc sử dụng thành công phần mềm ERP của Vinamilk. Với sự vượt trội và cải tiến không ngừng, hệ thống ERP chính là bí quyết để các doanh nghiệp Việt nâng cao khả Xem thêm Chi Tiết Phân tích thực trạng và triển khai ERP của Vinamilk hệ thống ERP này. Còn hầu như là chưa có doanh nghiệp vừa và nhỏ nào ở Việt Nam triển khai được. Từ năm 2002 đến nay, Vinamilk đã đầu tư cho hệ thống CNTT tổng cộng 4 triệu đô-la Mỹ. Một khoản lớn tr Xem thêm Chi Tiết Bạn có những câu hỏi hoặc những thắc mắc cần mọi người trợ giúp hay giúp đỡ hãy gửi câu hỏi và vấn đề đó cho chúng tôi. Để chúng tôi gửi vấn đề mà bạn đang gặp phải tới mọi người cùng tham gia đóng gop ý kiếm giúp bạn... Gửi Câu hỏi & Ý kiến đóng góp » Có thể bạn quan tâm đáp án Thi Ioe Lớp 11 Vòng 4 Anh Trai Dạy Em Gái ăn Chuối Nghe Doc Truyen Dam Duc Những Câu Nói Hay Của Mc Trong Bar Nội Dung Bài Hội Thổi Cơm Thi ở đồng Vân Truyện Tranh Gay Sm Diễn Văn Khai Mạc Lễ Mừng Thọ Người Cao Tuổi ép đồ X Hero Siege Rus đáp án Thi Ioe Lớp 9 Vòng 1 U30 Là Bao Nhiêu Tuổi Video mới Tiểu Thư đỏng đảnh Chap 16,17 Ghiền Truyện Ngôn Đêm Hoan Ca Diễn Nguyện ĐHGT Giáo Tỉnh Hà Nội - GP... ????[Trực Tuyến] NGHI THỨC TẨN LIỆM - PHÁT TANG CHA CỐ... Thánh Lễ Tất Niên Do Đức Đức Tổng Giám Mục Shelton... Thánh Vịnh 111 - Lm. Thái Nguyên L Chúa Nhật 5 Thường... ????Trực Tuyến 900 Thánh Lễ Khánh Thánh & Cung Hiến... THÁNH LỄ THÊM SỨC 2022 - GIÁO XỨ BÌNH THUẬN HẠT TÂN... TRÒN MẮT NGẮM NHÌN NHÀ THỜ GỖ VÀ ĐÁ LỚN NHẤT ĐỒNG NAI... KHAI MẠC ĐẠI HỘI GIỚI TRẺ GIÁO TỈNH HÀ NỘI LẦN THỨ... Trực Tiếp Đêm Nhạc Giáng Sinh 2022 Giáo Xứ Bình... Bài viết mới Vân là một cô gái cực kỳ xinh đẹp, cô đã làm việc ở công ty này được ba ... Thuốc mỡ tra mắt Tetracyclin Quapharco 1% trị nhiễm khuẩn mắt - Cập ... Vitamin C 500mg Quapharco viên Thuốc Metronidazol 250mg Quapharco hỗ trợ điều trị nhiễm Trichomonas ... Quapharco Import data And Contact-Great Export Import Tetracyclin 1% Quapharco - Thuốc trị viêm kết mạc, đau mắt hột Tetracyclin 3% Quapharco - Thuốc trị nhiễm khuẩn mắt hiệu quả Thuốc giảm đau, hạ sốt, kháng viêm Aspirin pH8 500mg QUAPHARCO hộp 10 ... Quapharco - thương hiệu của chất lượng - Quảng Bình Today Acyclovir 5% Quapharco - Giúp điều trị nhiễm virus Herpes simplex Tại các nước trên thế giới, hầu hết các doanh nghiệp đã sớm nhận thức được giá trị, tầm ảnh hưởng của việc ứng dụng Enterprise Resource Planing ERP vào doanh nghiệp như là một giải pháp tất yếu để góp phần vào sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Tại Việt Nam cũng đã có rất nhiều doanh nghiệp triển khai ERP cho công ty của mình, trong đó không thể không kể đến công ty Vinamilk Vậy công ty Vinamilk triển khai ERP như thế nào, cùng theo dõi bài viết này nhé! Thực trạng triển khai ERP tại Việt Nam Việc ứng dụng CNTT vào quản lý công ty ở Việt Nam hiện vẫn còn rất hạn chế. Nguyên nhân được lý giải là Trình độ nhân sự từ cấp lãnh đạo đến cấp vận hành của các công ty đất nước ta chưa đáp ứng được, năng lực nhân sự không đồng đều Quy trình sản xuất chưa được chuẩn hóa, không ổn định. Các giải pháp ERP nếu phải “GÒ ÉP” hệ thống theo quy trình lạc hậu của tổ chức sẽ không hiệu quả mong những quy trình sản xuất nhiều công đoạn thủ công thì việc hiệu chỉnh giải pháp ERP phù hợp với doanh nghiệp trở thành “cơn ác mộng” đối với nhà cung cấp. Thậm chí có những công ty đã triển khai tuy nhiên không vận dụng hết năng lực của hệ thống, nhiều nơi chỉ dừng lại ở mức độ làm chủ. Một lý do khác từ phía các nhà phân phối ERP là số lượng chuyên gia giỏi trong lĩnh vực này còn quá ít và không phải nhà quản lý phân phối nào cũng sở hữu người có chuyên môn giỏi. Thực trạng triển khai ERP Nguồn tập đoàn tư vấn Panorama, 12/2005 – 09/2008 Công ty cổ phần sữa Vinamilk triển khai ERP 1. Hoạt động của công ty trước khi triển khai ERP Trong những năm cuối thế kỷ XX, hoạt động quản lý kinh doanh, sản xuất của Vinamilk vẫn còn dùng những phần mềm ứng dụng cũ như Foxpro hay những công cụ thủ công Excel để phục vụ vào công tác quản lý, ảnh hưởng một cách trực tiếp đến hoạt động của tổ chức. Quy trình quản lý hàng hóa đầu vào và đầu ra cũng hoàn toàn thủ công, điều này đã dẫn đến một vài hậu quả như lượng hàng hóa tồn kho quá nhiều trong khi sản phẩm đầu ra lại tiêu thụ quá chậm hay việc dùng máy móc và công nhân đều chưa đạt hết công suất… Tất cả những điều này đều đã gây ra tốn kém trong cả quá trình sản xuất của Vinamilk, trực tiếp ảnh hưởng đến lợi nhuận của tổ chức. nếu áp dụng các phần mềm quản lý rời rạc và do mỗi phòng ban có khả năng dùng các phần mềm quản lý khác nhau Khi cần chuyển dữ liệu giữa các phòng ban, người sử dụng phải thực hiện một cách thủ công. Việc này dẫn đến năng suất làm việc thấp, dữ liệu không đồng bộ, có thể bị thất thoát và khó kiểm soát do các phần mềm không hiểu nhau. Với mô hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Vinamilk tại thời điểm đó, hệ thống nội dung quản lý của công ty chưa đủ đáp ứng nhu cầu mang tầm chiến lược của doanh nghiệp. Từ những nguyên nhân trên, các nhà lãnh đạo của Vinamilk đã tìm ra phương án và khắc phục một cách có hiệu quả với việc áp dụng mô hình ERP. 2. Quá trình Vinamilk triển khai ERP Công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk là một công ty sản xuất và trao cho thị trường đa dạng những danh mục sản phẩm từ sữa. Có mạng lưới tới hơn điểm kinh doanh phủ đều 63 tỉnh thành cùng việc đẩy mạnh thâm nhập thị trường ngoại, vấn đề sản xuất và quản lý tới các kênh chính là thách thức cho doanh nghiệp này. Chính vì vậy, Vinamilk đã dùng phương án quản trị doanh nghiệp tổng thể ERP nhằm nâng cao hơn vị thế của mình. Trong vòng 2 năm thử nghiệm ứng dụng ERP, Vinamilk đã từng bước đưa vào dùng và kết nối toàn bộ hệ thống của mình, từ trụ sở, đến hệ thống kho hàng, và nhà máy trên toàn quốc. Vậy hệ thống ERP đã làm được những gì để ông lớn Vinamilk không ngần ngại chi hơn 4 triệu USD cho phương án này? 3. Kết quả sau khi Vinamilk triển khai ERP Hệ thống giúp công ty thực hiện khắn khít, tránh được rủi ro trong công tác kế toán với sự phân cấp phân quyền bài bản, công tác tài chính – kế toán thuận lợi hơn nhiều so với trước đây. Các khâu quản trị kho hàng hàng, phân phối, điều hành doanh nghiệp, quan hệ khách hàng và sản xuất đã được công ty quản lý tốt hơn, giảm đáng kể nguy cơ, giữa kinh doanh và phân phối có sự nhịp nhàng, uyển chuyển hơn, các chức năng theo dõi đều tiến hành theo thời gian thực. Trình độ nhân viên CNTT tại Vinamilk đã được nâng cao hơn so với trước. Hạ tầng CNTT được kiện toàn, đồng bộ, chuẩn hóa và củng cố. Về mặt cơ cấu tổ chức của tổ chức, ngoài việc nâng cao kiến thức của nhân viên, hệ thống đã đáp đáp ứng tốt nhu cầu của người dùng. Việc quản lý trở nên tập trung, xuyên suốt, có sự thừa hưởng và đúng lúc. Tạm kết Trên đây là câu chuyện từ việc công ty Vinamilk triển khai ERP thành công. Với sự vượt trội và cải tiến không ngừng, hệ thống ERP chính là bí quyết để các doanh nghiệp Việt nâng cao khả năng cạnh tranh. Xem thêm ERP là gì? Tất tần tật về hệ thống phần mền ERP trong doanh nghiệp Minh Thảo – Tổng hợp, chỉnh sửa Nguồn tham khảo giaiphaperp, tuvanerp, bacs,… Tài liệu "Phân tích thực trạng và kinh nghiệm triển khai ERP tại Vinamilk" có mã là 251915, file định dạng rar, có 20 trang, dung lượng file 251 kb. Tài liệu thuộc chuyên mục Luận văn đồ án > Kinh tế > Quản trị kinh doanh. Tài liệu thuộc loại ĐồngNội dung Phân tích thực trạng và kinh nghiệm triển khai ERP tại VinamilkTrước khi tải bạn có thể xem qua phần preview bên dưới. Hệ thống tự động lấy ngẫu nhiên 20% các trang trong tài liệu Phân tích thực trạng và kinh nghiệm triển khai ERP tại Vinamilk để tạo dạng ảnh để hiện thị ra. Ảnh hiển thị dưới dạng slide nên bạn thực hiện chuyển slide để xem hết các lưu ý là do hiển thị ngẫu nhiên nên có thể thấy ngắt quãng một số trang, nhưng trong nội dung file tải về sẽ đầy đủ 20 trang. Chúng tôi khuyễn khích bạn nên xem kỹ phần preview này để chắc chắn đây là tài liệu bạn cần preview Phân tích thực trạng và kinh nghiệm triển khai ERP tại VinamilkNếu bạn đang xem trên máy tính thì bạn có thể click vào phần ảnh nhỏ phía bên dưới hoặc cũng có thể click vào mũi bên sang trái, sang phải để chuyển nội dung sử dụng điện thoại thì bạn chỉ việc dùng ngón tay gạt sang trái, sang phải để chuyển nội dung slide. Click vào nút bên dưới để xem qua nội dung tài liệu Phân tích thực trạng và kinh nghiệm triển khai ERP tại Vinamilk sử dụng font chữ gì?File sử dụng loại font chữ cơ bản và thông dụng nhất Unicode hoặc là TCVN3. Nếu là font Unicode thì thường máy tính của bạn đã có đủ bộ font này nên bạn sẽ xem được bình thường. Kiểu chữ hay sử dụng của loại font này là Times New Roman. Nếu tài liệu Phân tích thực trạng và kinh nghiệm triển khai ERP tại Vinamilk sử dụng font chữ TCVN3, khi bạn mở lên mà thấy lỗi chữ thì chứng tỏ máy bạn thiếu font chữ này. Bạn thực hiện tải font chữ về máy để đọc được nội thống cung cấp cho bạn bộ cài cập nhật gần như tất cả các font chữ cần thiết, bạn thực hiện tải về và cài đặt theo hướng dẫn rất đơn giản. Link tải bộ cài này ngay phía bên phải nếu bạn sử dụng máy tính hoặc phía dưới nội dung này nếu bạn sử dụng điện thoại. Bạn có thể chuyển font chữ từ Unicode sang TCVN3 hoặc ngược lại bằng cách copy toàn bộ nội dung trong file Phân tích thực trạng và kinh nghiệm triển khai ERP tại Vinamilk vào bộ nhớ đệm và sử dụng chức năng chuyển mã của phần mềm gõ tiếng việt Unikey. Từ khóa và cách tìm các tài liệu liên quan đến Phân tích thực trạng và kinh nghiệm triển khai ERP tại VinamilkTrên Kho Tri Thức Số, với mỗi từ khóa, chủ đề bạn có thể tìm được rất nhiều tài liệu. Bạn có thể tham khảo hướng dẫn sau đây để tìm được tài liệu phù hợp nhất với bạn. Hệ thống đưa ra gợi ý những từ khóa cho kết quả nhiều nhất là Phân tích thực trạng, hoặc là Phân tích thực trạng tìm được nội dung có tiêu đề chính xác nhất bạn có thể sử dụng Phân tích thực trạng và kinh, hoặc là Phân tích thực trạng và kinh nhiên nếu bạn gõ đầy đủ tiêu đề tài liệu Phân tích thực trạng và kinh nghiệm triển khai ERP tại Vinamilk thì sẽ cho kết quả chính xác nhất nhưng sẽ không ra được nhiều tài liệu gợi có thể gõ có dấu hoặc không dấu như Phan tich thuc trang, Phan tich thuc trang va, Phan tich thuc trang va kinh, Phan tich thuc trang va kinh nghiem, đều cho ra kết quả chính xác. Vinamilk tích Phân khai và kinh Phân tích Phân tích thực trạng và kinh nghiệm nghiệm Phân tích thực trạng và Phân tích thực trạng Phân tích thực triển khai ERP nghiệm triển trạng tại Vinamilk kinh Phân tích Phân tích thực trạng và kinh thực thực trạng tại và ERP Các chức năng trên hệ thống được hướng dẫn đầy đủ và chi tiết nhất qua các video. Bạn click vào nút bên dưới để xem. Có thể tài liệu Phân tích thực trạng và kinh nghiệm triển khai ERP tại Vinamilk sử dụng nhiều loại font chữ mà máy tính bạn chưa có. Bạn click vào nút bên dưới để tải chương trình cài đặt bộ font chữ đầy đủ nhất cho bạn. Nếu phần nội dung, hình ảnh ,... trong tài liệu Phân tích thực trạng và kinh nghiệm triển khai ERP tại Vinamilk có liên quan đến vi phạm bản quyền, bạn vui lòng click bên dưới báo cho chúng tôi biết. Gợi ý liên quan "Phân tích thực trạng và kinh nghiệm triển khai ERP tại Vinamilk" Click xem thêm tài liệu gần giống Chuyên mục chứa tài liệu "Phân tích thực trạng và kinh nghiệm triển khai ERP tại Vinamilk" Tài liệu vừa xem Phân tích thực Phân tích Phân tích thực trạng và kinh Phân tích thực trạng Phân tích thực trạng và Phân tích thực trạng và kinh nghiệm NHÓM 4 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING Thực trạng kinh nghiệm triển khai ERP của Vinamilk 2010 [VCU – L1004 – NHÓM 4] ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 1 NỘI DUNG Tổng quan về ERP ...................................................................................2 I. 1. Khái niệm............................................................................................2 2. Lợi ích..................................................................................................3 II. Thực trạng triển khai ERP ......................................................................5 1. Tổng quan tại Việt Nam .......................................................................5 2. Tại công ty Vinamilk ............................................................................8 III. Trước khi triển khai ERP ...............................................................8 Triển khai ERP ...............................................................................9 Nhận xét...................................................................................... 11 Bài học .............................................................................................. 13 Lucious Nero [[email protected]] NHÓM 4 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING I. 2 Tổng quan về ERP 1. Khái niệm Theo Travis Anderegg 2000 Hệ thống Hoạch định Nguồn lực Doanh nghiệp- Enterprise Resource Planning ERP là một thuật ngữ được dùng liên đến đến một loạt hoạt động của doanh nghiệp, do phần mềm máy tính hỗ trợ , để giúp cho công ty quản lý các hoạt động chủ chốt của nó, bao gồm kế toán, phântích tài chính, quản lý mua hàng, quản lý tồn kho, hoạch định và quản lý sản xuát, quản lý hậu cần, quản lý quan hệ với khách hàng, Mục tiêu tổng quát của hệ thống này là đảm bảo các nguồn lực thích hợp của doanhnghiệp như nhân lực, vật tư, máy móc và tiền bạc có sẵn với số lượng đủ khi cần, bằn cáhc sử dụng các công cụ hoạch định và lên kế hoạch. Một phần mềm ERP là một phần mềm máy tính cho phép doanh nghiệp cung cấp và tổng hợp số liệu của nhiều hoạt động riêng rẽ khác nhau để đạt được mục tiêu trên. Đặc trưng của phần mềm ERP là có cấu trúc phân hệ module. Phần mềm có cấu trúc phân hệ là một tập hợp gồm nhiều phần mềm riêng lẻ, mỗi phần mềm có một chức năng riêng. Từng phân hệ có thể hoạt động độc lâp nhưng do bản chất của hệ thống ERP, chúng kết nôi với nhau để tự động chia sẻ thông tin với các phân hệ khác nhau nhằm tạo nên một hệ thống mạnh hơn. Các phân hệ cơ bản của một phần mềm ERP điển hình có thể như sau * Kế toán Phân hệ này cũng có thể chia thành nhiều phân hệ nữa như sổ cái, công nợ phải thu, công nợ phải trả, tài sản cố định, quản lý tiền mặt, danh mục đầu tư, Các phân hệ kế toán là nền tảng của một phần mềm ERP * Mua hàng Lucious Nero [[email protected]] NHÓM 4 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 3 * Kho * Sản xuất * Bán hàng * Quản lý nhân sự và tính lương * Quản lý quan hệ với khách hàng, cổ đông, và công chúng. Các phần mềm ERP được xây dựng thường hợp nhất các thông lệ tốt nhất ở nhiều hoạt động tác nghiệp khác nhau của công ty. Do đó, công ty có thể dễ dàng áp dụng các thông lệ tốt nhất thông qua việc cài đặt một hệ thống ERP. 2. Lợi ích Tiếp cận thông tin quản trị đáng tin cậy ERP giúp các nhà quản lý dễ dàng tiếp cận các thông tin quản trị đáng tin cậy để có thể đưa ra các quyết định dựa trên cơ sở có đầy đủ thông không có hệ thống ERP, một cán bộ quản lý cấp cao phải dựa vào nhiều n guồn để có được thông tin cần thiết dùng cho việc phân tích tình hình tài chính và hoạt động của công ty. Với hệ thống ERP, điều này có thể được thực hiện một cách dễ dàng bằng cách sử dụng một phần mềm ứng dụng và trong thời gian thực. Ngoài ra, hệ thống ERP tập trung các dữ liệu từ mỗi phân hệ vào một cơ sở quản lý dữ liệu chung giúp cho các phân hệ riêng biệt có thể chia sẻ thông tin với nhau một cách dễ dàng. Hơn nữa, hệ thống ERP không chỉ thu thập và xử lý khối lượng lớn các giao dịch hàng ngày mà còn nhanh chóng lập ra các phân tích phức tạp và các báo cáo đa dạng. Công tác kế toán chính xác hơn Phần mềm kế toán hoặc phân hệ kế toán của phần mềm ERP giúp các Lucious Nero [[email protected]] NHÓM 4 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 4 công ty giảm bớt những sai sót mà nhân viên thường mắc phải trong cách hạch toán thủ công. Phân hệ kế toán cũng giúp các nhân viên kiểm toán nội bộ và các cán bộ quản lý cao cấp kiểm tra tính chính xác của các tài khoản. Hơn nữa, một phân hệ kế toán được thiết kế tốt sẽ hỗ trợ các qui trình kế toán và các biện pháp kiểm soát nội bộ chất lượng. Cải tiến quản lý hàng tồn kho Phân hệ quản lý hàng tồn kho trong phần mềm ERP cho phép các công ty theo dõi hàng tồn kho chính xác và xác định được mức hàng tồn kho tối ưu, nhờ đó mà giảm nhu cầu vốn lưu động và đồng thời giúp tăng hiệu quả sản xuất. Tăng hiệu quả sản xuất Phân hệ hoạch định và quản lý sản xuất của phần mềm ERP giúp các công ty nhận dạng và loại bỏ những yếu tố képm hiệu quả trong qui trình sản xuất. Chẳng hạn, nếu công ty không sử dụng phần mềm ERP mà lên kế hoạch sản xuất một cách thủ công dẫn đến tính toán sai và điều này gây nên các điểm thắt cổ chai trong quá trình sản xuất và do đó thường sử dụng không hết công suất của máy móc và công nhân. Nói cách khác, điều này có nghĩa là áp dụng một hệ thống hoạch định sản xuất hiệu quả có thể làm giảm chi phí sản xuất trên mỗi đơn vị sản phẩm. Quản lý nhân sự hiệu quả hơn Phân hệ quản lý nhân sự và tính lương giúp sắp xếp hợp lý các qui trình quản lý nhân sự và tính lương, do đó làm giảm chi phí quản lý đồng thời giảm thiểu các sai sót và gian lận trong hệ thống tính lương. Lucious Nero [[email protected]] NHÓM 4 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 5 Các qui trình kinh doanh được xác định rõ ràng hơn Các phân hệ ERP thường yêu cầu công ty xác định rõ ràng các qui trình kinh doanh để giúp phân công công việc được rõ ràng và giảm bớt những rối rắm và các vấn đề liên quan đến các hoạt động tác nghiệp hàng ngày của công ty. II. Thực trạng triển khai ERP 1. Tổng quan tại Việt Nam Việc triển khai ERP tại Việt Nam mới được chú ý nhiều từ năm 2003. Theo tạp chí PCWorld Thế giới Vi Tính. Số 87 tháng các công ty triển khai sớm các dự án ERP ở Việt Nam có thể kể đến Bảo Minh triển khai năm 2003, Thép Miền nam năm 2003, Vinatex năm 2003. Trong những năm tiếp theo các dự án ERP quy mô lớn được triển khai đồng loạt tại các công ty như SaiGon Coop, Bibica, Savitex, Tổng công ty lương thực Miền nam, Vinamilk. Các doanh nghiệp nhỏ hơn cũng đã bắt đầu triển khai với các giải pháp phù hợp với quy mô và có những doanh nghiệp đã tạo những quy trình sản xuất rất hiện đại nhờ ứng dụng ERP. Tuy nhiên nhìn chung các doanh nghiệp Việt Nam vẫn đang ở giai đoạn bắt đầu triển khai các ứng dụng này, hầu hết các dự án đề chỉ tập trung vào các chức năng tài chính kế toán và một phân hệ hậu cần – kho vận như vật tư, mua hàng và rất ít khi triển khai phân hệ sản xuất. Có lẽ còn quá sớm để nói đến sự thành công hay thất bại của các dự án này. Điều có thể khẳng định được, đó là hành trình ứng dụng ERP tại Việt Nam đã khởi động và ngày một sôi nổi, nhộn nhịp. Thể hiện ở số dự ERP các công ty triển khai ngày càng tăng, số nhà cung cấp giải pháp ERP ngày càng tăng. Những năm trước, thị trường ERP dường như chỉ có Oracle tấn công cả thị trường doanh nghiệp lớn lẫn doanh nghiệp vừa và nhỏ. Năm 2007 thị trường ERP Việt Nam thực sự trở nên sôi động, đánh dấu bằng việc tham gia của một Lucious Nero [[email protected]] NHÓM 4 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 6 loạt các “đại gia” ERP như SAP, Tectura, Atos, Soltius... Ngay cả IBM, một tên tuổi lớn vốn chỉ được biết đến tại Việt Nam trong lĩnh vực phần cứng cũng đã có động thái quay trở lại thị trường phần mềm Việt Nam. Để chứng minh đẳng cấp là nhà cung cấp giải pháp quản trị doanh nghiệp số 1 thế giới của mình, dù vào sau, SAP đã nhanh chóng ký kết đối tác chiến lược với chính những nhà tư vấn triển khai giải pháp ERP của Oracle là FPT, Pythis... Bên cạnh đó, SAP còn phát triển đối tác đào tạo tại Việt Nam và phối hợp với các trường đại học để cung cấp nguồn nhân lực cho phát triển lâu dài. Trong khi đó, với nhiều nỗ lực, nhưng tới nay Microsoft vẫn chưa có chỗ đứng trên thị trường ERP ở Việt Nam. Hình Số lượng các dự án ERP đã và đang được triển khai tại Việt Nam từ 2004 đến 2006 “Nguồn Thế giới Vi Tính. Số 87 tháng Năm 2007 cũng được xem là năm thử thách đối với các giải pháp ERP trong nước mà điển hình là sự ra đi của một số tên tuổi khá nổi tiếng và sản phẩm đã có ít nhiều thành công. Theo ông Nguyễn An Nhân, giám đốc Pythis, mặc dù Lucious Nero [[email protected]] NHÓM 4 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 7 thị trường ERP sôi động nhưng thực tế “vẫn tiềm ẩn rất nhiều rủi ro về sự thành công và mong manh về lãi, lỗ với các nhà triển khai”. Đồng quan điểm đó, ông Nguyễn Văn Khương, giám đốc EFFECT chia sẻ “Đầu tư cho việc phát triển và triển khai sản phẩm ERP là một bài toán mạo hiểm thực sự. Nếu doanh nghiệp nội địa chỉ trông vào doanh thu từ ERP thì ngay trong một vài năm đầu nguy cơ kinh doanh thua lỗ là không tránh khỏi. Đầu tư ERP là đầu tư dài hơi, mặt khác yêu cầu kỹ thuật của hệ thống phần mềm và yêu cầu trình độ nhân lực triển khai ERP rất cao. Trong khi quá trình triển khai kéo dài, luôn tiềm tàng nhiều rủi ro như biến động nhân sự, không lường trước độ phức tạp của dự án... hay do khách hàng quản lý dự án không tốt, không thống nhất giữa các phòng, ban, trình độ nhân sự yếu... đều dẫn đến đình trệ dự án ERP”. “Nguồn Thế giới Vi Tính. Số 87 tháng Đến thời điểm này, có thể thấy, việc phát triển ERP tại Việt Nam là xu hướng không thể quay ngược. Hơn ai hết, các doanh nghiệp, nhất là các tập đoàn, công ty lớn phải chịu sức ép cạnh tranh từ gia nhập WTO và niêm yết trên thị trường chứng khoán hiểu rõ sự cần thiết phải ứng dụng ERP. Chính vì thế, thị trường ERP tại Việt Nam năm qua đã ghi nhận sự chuyển biến lớn từ lượng sang chất. Các doanh nghiệp tư nhân lớn như Kinh Đô, Phong Phú, PV Drilling... đã nhập cuộc với các hợp đồng lên tới hàng triệu USD và sẵn sàng cho cuộc “đại phẫu” quản lý. Theo ông Nguyễn Chí Đức, tổng giám đốc Exact Software,“nhìn chung năm qua, thị trường ERP Việt Nam tăng trưởng cao ở hầu hết các phân khúc, đặc biệt trong phân khúc các công ty vừa và nhỏ. Rất nhiều công ty do ý thức được tầm quan trọng của hệ thống ERP đã không chỉ hoạch địch ngân sách lớn cho ERP mà còn sử dụng các dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp nhằm làm tăng hiệu quả ứng dụng ERP.” “NguồnThế giới Vi Tính. Số 87 tháng Ông Vương Quân Ngọc, phó giám đốc trung tâm Dịch Vụ FPT ERP thì nhận Lucious Nero [[email protected]] NHÓM 4 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 8 xét “Việc “nhập cuộc” hiện nay hầu hết chỉ tập trung ở nhóm doanh nghiệp tư nhân hoặc cổ phần đã niêm yết trên thị trường chứng khoán. Với lộ trình cổ phần hóa và niêm yết như hiện nay chắc chắn thị trường ERP sẽ tiếp tục nóng trong năm 2008, 2009, đặc biệt với các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực có tính cạnh tranh cao như ngân hàng, tài chính, bảo hiểm, viễn thông và một số cơ quan chính phủ.” Còn bà Ninh Thị Tố Uyên, giám đốc chi nhánh FAST tại thì nhận định “Doanh nghiệp vừa sẽ là đối tượng quan tâm nhiều nhất vì số lượng các doanh nghiệp này phát triển nhanh và mạnh nên nhu cầu về ERP cao hơn”. “Nguồn Thế giới Vi Tính. Số 87 tháng Tóm lại Có thể thấy, thị trường ERP Việt Nam đã thực sự sôi động đặc biệt là năm 2007. Nhận thức về tầm quan trọng của ERP đối với hoạt động quản lý của các doanh nghiệp đã nâng cao hơn rất nhiều so với các năm trước. Thách thức của hội nhập đòi hỏi các công ty phải thay đổi phong cách quản lý dựa trên nền tảng công nghệ. 2. Tại công ty Vinamilk Trước khi triển khai ERP - Quy trình quản lý hàng hóa đầu vào và đầu ra cũng hoàn toàn thủ công, điều này đã dẫn đến một số hậu quả như lượng hàng tồn kho quá nhiều trong khi sản phẩm đầu ra lại tiêu thụ quá chậm hay việc sử dụng máy móc và công nhân đều chưa đạt hết công suất… tất cả những điều này đều đã gây ra tốn kém trong cả quá trình sản xuất của Vinamilk, trực tiếp ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. - Trong hạch toán, kế toán thủ công Vinamilk vẫn thường gặp phải những sai sót mà nhân viên thường mắc phải. Với hạch toán theo kiểu thủ công, các cán bộ quản lý của Vinamilk cũng không dễ dàng gì khi kiểm tra các bước toán và các quy trình. Lucious Nero [[email protected]] NHÓM 4 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 9 - Từ những lý do cụ thể này, Vinamilk đã tìm giải pháp và khắc phục một cách có hiệu quả tình trạng trên bằng việc sử dụng hệ thống thông tin hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP. Triển khai ERP a. Chuẩn bị cơ sở hạ tầng và nhân lực Phòng CNTT của Vinamilk được thành lập với 26 nhân viên chia ra thành nhiều nhóm nhóm hỗ trợ máy tính, nhóm mạng, nhóm máy chủ- cơ sở dữ liệu, nhóm lập trình và nhóm hỗ trợ Solomon. Vinamilk đã hợp tác với IBM để xây dựng và triển khai cơ sở hạ tầng CNTT theo yêu cầu bao gồm hệ thống máy chủ thuộc dòng IBM Blade Center System X chạy bộ vi xử lý intel; hệ thống lưu trữ SAN của IBM DS8100 dung lượng 10TB nặng 1 tấn, được điều khiển bằng 2 máy chủ IBM system p- Vinamilk là khách hàng đầu tiên của IBM áp dụng hệ thống này chỉ riêng hệ thống này có chi phí tới 2,5 triệu USD; hệ thống phục hồi sự cố và phần mềm quản lý ứng dụng. b. Triển khai Quá trình triển khai ERP tại Vinamilk thực chất đã trải qua 3 đợt chính Ngày 15 3 2005, Hệ thống ERP sử dụng giải pháp Oracle E Business Suite của Oracle do Pythis bắt đầu triển khai gồm các phân hệ chính là tài chính - kế toán, quản lý mua sắm - quản lý bán hàng, quản lý sản xuất và phân tích kết quả hoạt động Business Intelligence - BI. Công việc chuyển giao công nghệ diễn ra trên toàn công ty cổ phần Sữa Việt Nam - Vinamilk với 13 địa điểm, bao gồm trụ sở chính tại xí nghiệp kho vận và các chi nhánh, nhà máy trên toàn chia nhỏ quá trình giúp công ty tiếp cận hệ thống được dễ dàng hơn, cùng các bên liên quan giải quyết những vấn đề phát sinh, giúp Lucious Nero [[email protected]] NHÓM 4 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 10 cho các đợt tiếp theo mở rộng thêm qui mô, áp dụng thêm các công nghệ kĩ thuật mới sẽ giảm thiểu rủi ro, suôn sẻ và thành công hơn. Vinamilk hiện đang ứng dụng đồng thời ba giải pháp ERP quốc tế của Oracle, SAP, và Microsoft. các hệ thống nói trên đã được Vinamilk lựa chọn cho từng yêu cầu cụ thể, tùy theo các chức năng, đặc điểm riêng của từng hệ thống cho các công việc cụ thể do đó có thể tích hợp và làm chủ cả 3 giải pháp ERP quốc tế này và VINAMILK đã đưa ra được các giải pháp tốt nhất nhằm giúp giải quyết bài toán kinh doanh c. Kết quả Sau 8 tháng vận hành ERP trên toàn công ty, Vinamilk đã có thể sơ bộ kết luận về hiệu quả ứng dụng. Hệ thống giúp công ty thực hiện chặt chẽ, tránh được rủi ro trong công tác kế toán; với sự phân cấp, phân quyền rõ ràng, công tác tài chính - kế toán thuận lợi hơn nhiều so với trước đây. Các khâu quản lý kho hàng, phân phối, điều hành doanh nghiệp, quan hệ khách hàng và sản xuất đã được công ty quản lý tốt hơn, giảm đáng kể rủi ro; giữa bán hàng và phân phối có sự nhịp nhàng, uyển chuyển hơn; các chức năng theo dõi đều tiến hành theo thời gian thực. Trình độ nhân viên CNTT tại Vinamilk đã được nâng cao hơn so với trước. Hạ tầng CNTT được kiện toàn, đồng bộ, chuẩn hoá và củng cố. Công ty cho biết từ năm 2002 đến nay, Vinamilk đã đầu tư cho CNTT tổng cộng 4 triệu USD trong đó có phần ERP và khẳng định, nhờ có đầu tư sâu, rộng nên Vinamilk đủ sức tiếp thu các giải pháp lớn. Về cơ cấu tổ chức của công ty, ngoài việc nâng cao kiến thức của nhân viên, hệ thống đã đáp ứng tốt nhu cầu của người sử dụng. Việc quản lý trở nên tập trung, xuyên suốt, có sự thừa hưởng và kịp thời. Ngay khi triển khai thành công hệ thống Microsoft Dynamics SL, Vinamilk đã đồng thời đưa ERP và giải pháp bán hàng bằng PDA cho các nhà phân phối để củng cố năng lực quản có 33 nhà phân phối NPP của Vinamilk trên Lucious Nero [[email protected]] NHÓM 4 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 11 toàn quốc tham gia vào mạng lưới triển khai ERP-PDA. Dự kiến đến cuối 2007, con số này sẽ tăng lên là 78 NPP . Vinamilk đã triển khai Microsoft Dynamics SL và Palm Z22 cho 10 NPP ở HN và 23 NPP tại Mười sáu NPP khác ở khu vực Đông Nam Bộ đang trong giai đoạn hoàn tất cài đặt phần mềm. Dự kiến, đến cuối năm nay, Vinamilk sẽ triển khai xong phần mềm cho 78 NPP và đến tháng 7 2008 là 187 NPP. Mạng lưới các NPP được Vinamilk tăng lực sẽ còn tiếp tục dược mở rộng Nhận xét a. Khó khăn Tuy Pythis là một doanh nghiệp chuyên cung cấp các giải pháp phần mềm tại Việt Nam nhưng khả năng đáp ứng của Pythis cho toàn bộ quá trình ERP của Vinamilk là chưa đủ. Có thể thấy, là nhà cung cấp hàng đầu nhưng nguồn nhân lực, công nghệ và năng lực của Pythis cũng chỉ có hạn. Tầm của Pythis có thể là đối tác chiến lược của Oracle tại Việt Nam nhưng để hoàn toàn phát huy hết khả năng của Oracle tại một doanh nghiệp lớn như Vinamilk là chưa thể được. Do đó, Vinamilk mua cả giải pháp phần mềm của Oracle và SAP để hoàn thiện hơn khả năng quản lý công nghệ ở mức cao. Có thể Vinamilk muốn mua giải pháp của Oracle cho các năng lực quản lý lõi và riêng CRM Customer Relationship Management của SAP để củng cố khả năng quản lý khách hàng ở mức cao nhất. Ở một mức nào đó, các chức năng ERP của Oracle ở mảng CRM chưa được phát huy, một phần là do năng lực, nhân lực không đủ mà nguyên nhân chính là do Pythis điều này khiến cho chi phí dành cho ERP tại Vinamilk lại bị đội lên một lần nữa. Đồng thời, khả năng đồng bộ hóa cho qua trình quản lý của các giải pháp cũng bị giảm đáng kể. Những số liệu từ khách hàng và nhà cung cấp đưa vào vẫn thông qua hệ Lucious Nero [[email protected]] NHÓM 4 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 12 thống nhập tay từ các nhân viên nghiệp vụ của mình nhận chứng từ của nhân viên nghiệp vụ đối tác. Do vậy, có độ trễ và thiếu chính xác. Chi phí để đầu tư cho ERP và để đưa nó vào hoạt động hoàn chỉnh là tương đối lớn không chỉ về năng lực phần cứng, phần mềm và cả năng lực con người. Hệ thống phần cứng cần được đầu tư lớn để có khả năng chạy được tất cả các module. Hệ thống phần mềm thì cũng cần thường xuyên phải cập nhật các phiên bản mới nhất dùng cho việc quản lý một cách hiệu quả nhất. Khi hệ thống phần cứng và phần mềm có thể mua được thì một vấn đề khác cần được nhắc đến như là một vấn đề quan trọng, then chốt. Đó là năng lực, nhân lực cần có để sử dụng được hệ thống đó. Việc đầu tư cho nhân lực không phải ngày một ngày hai mà còn là một quá trình dài. Vinamilk muốn sử dụng hệ thống ERP thì không chỉ phải đầu tư cho cơ sở hạ tầng mà còn phải chú trọng đến nguồn nhân lực có đủ trình độ để triển khai hệ thống. Nguồn nhân lực này không những phải am hiểu về tình hình chung của Vinamilk mà còn phải đủ khả năng vận hành hệ thống. Muốn vậy thì Vinamilk phải đào tạo nhân lực đủ trình độ để sử dụng hệ thống và thêm vào đó là đưa nhân viên của mình thực hành trên hệ thống thật sự để tích lũy thêm kinh nghiệm để đạt được hiệu quả cao nhất khi sử dụng hệ thống. Phần triển khai CRM và distribution cho các vendor là những module khác hẳn các module trong core central mà Vinamilk đã mua. Nghiệp vụ đã vươn ra để kiểm soát thị trường, kiểm soát năng lực nhân viên kinh doanh, kiểm soát cạnh tranh của đối thủ.... Điều ấy quá xa lạ với các nhân viên và các nhà tư vấn triển khai ERP thông thường Ngoài ra, điểm đặc biệt của Vinamilk là hiện công ty đang ứng dụng đồng thời ba giải pháp ERP quốc tế của Oracle, SAP, và Microsoft. Do đó, làm cách nào để kết hợp được 3 giải pháp một cách hiện quả cũng là một thách thức. Lucious Nero [[email protected]] NHÓM 4 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 13 b. Lý do thành công Sự cam kết và hỗ trợ mạnh mẽ của ban lãnh đạo Vinamilk - định hướng đúng và đi đến cùng Vinamilk đã phân công đội ngũ có chuyên môn tham gia tích cực vào dự án Đội ngũ CNTT của Vinamilk chuyên nghiệp, làm việc bài bản và qui củ. Ngoài ra, dự án còn được hỗ trợ bởi hệ thống quản lý sản xuất của Vinamilk, của nhà cung cấp giải pháp là Oracle và nhà tư vấn độc lập là công ty TNHH KPMG Kinh nghiệm chính mà Pythis chia sẻ là các bên tham gia Pythis, Vinamilk, Oracle và cả KPMG cùng xác định rõ mục tiêu nhưng không đi quá chi tiết vào những vấn đề không quan trọng, đồng thời luôn luôn có người đứng ra giải quyết các vấn đề phát sinh III. Bài học Các doanh nghiệp thường gặp phải những khó khăn chính liên quan đến việc học để tiếp thu công nghệ; thay đổi quy trình trong doanh nghiệp cho phù hợp với quy trình phần mềm; thay đổi cơ cấu tổ chức của công ty. Do vậy, muốn triển khai ERP, doanh nghiệp cần có đủ cán bộ có năng lực, dám chấp nhận và biết cách thay đổi. Quan trọng nhất là sự cam kết của lãnh đạo và năng lực quản lý được các thay đổi mà ERP yêu cầu. Hạ tầng CNTT cần phải được đồng bộ hóa, chuẩn hóa và củng cố. Cần có sự hợp tác hỗ trợ từ các đối tác và nhà tư vấn. Lucious Nero [[email protected]] NHÓM 4 Nhóm Lười chạy DeadlineLƯỢC KHẢO TÀI LIỆU VỀ QUÁ TRÌNH ÁP DỤNG ERP Ở CÔNG TY VINAMILK1. Quá trình triển khai hệ thống ERP của VinamilkCông ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk là một công ty sản xuất và cung cấp cho thị trường đa dạng những danh mục sản phẩm từ sữa. Có mạng lưới tới hơn điểm bán hàng phủ đều 63 tỉnh thành cùng việc đẩy mạnh thâm nhập thị trường ngoại, vấn đề sản xuất và quản lý tới các kênh chính là thách thức cho doanh nghiệp này.Chính vì thế, Vinamilk đã sử dụng giải pháp quản trị doanh nghiệp tổng thể ERP nhằm nâng cao hơn vị thế của mình. Trong vòng 2 năm thử nghiệm ứng dụng ERP, Vinamilk đã từng bước đưa vào sử dụng và kết nối toàn bộ hệ thống của mình, từ trụ sở, đến hệ thống kho hàng, và nhà máy trên toàn quốc.Kết quả cho thấy, Vinamilk đã cải thiện được năng lực cạnh tranh trong và ngoài nước, để tiến tới vị thế dẫn đầu Việt Nam và vươn ra top 200 công ty có doanh thu tỷ USD tốt nhất Châu Á – Thái Bình DươngHệ thống ERP của Vinamilk chính là ERP Smart Biz bước đệm cho sự đột phá, đưa doanh nghiệp ngày một phát triển xa hơn, đảm bảo hiệu quả hoạt động và khẳng định vị thế thương hiệu của mình tại thị trường trong nước và quốc Lợi ích của hệ thống ERP tới dòng chảy tỷ USD của Vinamilk Tinh gọn nguồn nhân lựcQuá trình làm việc của từng nhân viên được giám sát và quản lý tối ưu triệt để thông qua phần mềm ERP. Tất cả tình trạng kho hàng, doanh thu, công nợ,… sẽ được thể hiệnngay lập tức tại thời gian thực cho phép vinamilk phân tích nhằm đưa ra các hướng xử lývà lập một kế hoạch phù hợp. Không còn những hồ sơ, giấy tờ đầy rủi ro, mọi thứ được hiển thị ngay khi sử dụng điện thoại Cung cấp góc nhìn tổng thểTrong một doanh nghiệp sản xuất, có rất nhiều rủi ro chúng ta phải cố gắng đẩy lùi nhằm đảm bảo chất lượng tới tay khách hàng luôn là tốt nhất. Và bảo quản hàng hóa theo đúng tiêu chuẩn đã định là một trong số đó.Với sản phẩm sắp hết hạn hay đã hết hạn, những sản phẩm hỏng hóc trong quá trình vận chuyển,… nhà phân phối cần thông báo tới Vinamilk thông qua hệ thống ERP quản lý trênmáy tính. Gần như ngay lập tức, thông tin đó sẽ tới nhà cung cấp.

vinamilk triển khai erp